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本網訊(xun)（ 通訊(xun)員 李楠 報(bao)道）7月17日，能(neng)投股份召開(kai)2025年(nian)年(nian)中(zhong)(zhong)工(gong)作(zuo)(zuo)會(hui)(hui)，深入(ru)學習(xi)(xi)貫徹習(xi)(xi)近平新時代中(zhong)(zhong)國(guo)特色(se)社(she)會(hui)(hui)主義思想和黨的(de)二十大精神，傳(chuan)達學習(xi)(xi)集團年(nian)中(zhong)(zhong)工(gong)作(zuo)(zuo)會(hui)(hui)精神，總結分析公司上(shang)半(ban)年(nian)工(gong)作(zuo)(zuo)，認真查擺(bai)問題不(bu)足，部署(shu)下半(ban)年(nian)重點(dian)工(gong)作(zuo)(zuo)，全力以(yi)赴沖刺年(nian)度目標任(ren)務(wu)。

會議指出(chu)，上半年，公司聚焦集團(tuan)第二次黨代會、公司第三次黨代會確立(li)的(de)奮斗目(mu)標，一體(ti)聯動統籌推進深入貫徹中央八項(xiang)規(gui)(gui)定精神學習教育、巡視巡察整(zheng)改(gai)、“11個不(bu)要搞(gao)”系統治(zhi)理、違(wei)規(gui)(gui)吃喝違(wei)規(gui)(gui)飲酒專項(xiang)整(zheng)治(zhi)及國企改(gai)革發(fa)展(zhan)等(deng)(deng)重點工作，狠抓(zhua)作風建設(she)合(he)力攻堅資源獲取(qu)、項(xiang)目(mu)建設(she)、市場(chang)拓(tuo)展(zhan)、降(jiang)本增效、安全生(sheng)產等(deng)(deng)取(qu)得新成效，持續提(ti)升公司運營管理能力和發(fa)展(zhan)質(zhi)效。

會(hui)議強調，公(gong)司全體干(gan)部職工要認真落實集團(tuan)工作(zuo)(zuo)部署(shu)，系(xi)統復盤(pan)總(zong)結(jie)，查(cha)找短板(ban)弱項，錨(mao)定年度預算、重大專項和重點任務(wu)，細化落實下半年各項工作(zuo)(zuo)舉措，進一步(bu)轉(zhuan)變工作(zuo)(zuo)思路、工作(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)風，主(zhu)動(dong)作(zuo)(zuo)為(wei)、加壓奮進，以過硬本(ben)領和實干(gan)實績奮力推動(dong)公(gong)司穿越經濟周期(qi)，實現新的(de)高質量發(fa)展。

會議要求，一(yi)是(shi)(shi)統(tong)一(yi)思想(xiang)認識，保持信心定(ding)力(li)(li)。深(shen)刻(ke)把握(wo)下行(xing)周(zhou)期的(de)趨(qu)勢特點(dian)，清(qing)醒(xing)冷靜謀定(ding)方(fang)向(xiang)找準(zhun)(zhun)對策，引領全(quan)體干(gan)部職工主(zhu)動(dong)轉變觀念(nian)(nian)，主(zhu)動(dong)開(kai)拓(tuo)市場(chang)，秉持長期主(zhu)義(yi)和(he)(he)核(he)心價值堅(jian)守，在競爭(zheng)中尋找機(ji)遇，贏得發(fa)展(zhan)(zhan)。二是(shi)(shi)主(zhu)動(dong)學習思考(kao)，實現創新(xin)突破(po)。把持續、系(xi)統(tong)、高(gao)效的(de)學習作為洞察趨(qu)勢、校準(zhun)(zhun)方(fang)向(xiang)、防控風(feng)(feng)險(xian)，構(gou)筑核(he)心競爭(zheng)力(li)(li)的(de)“戰略(lve)支點(dian)”和(he)(he)“核(he)心引擎”。加快增(zeng)量新(xin)能(neng)源(yuan)項目(mu)落地和(he)(he)并網投產，加快推動(dong)壓縮空氣儲能(neng)項目(mu)，打造西南(nan)首個高(gao)海(hai)拔儲能(neng)標(biao)桿；深(shen)化(hua)(hua)(hua)(hua)創新(xin)驅動(dong)和(he)(he)數(shu)字化(hua)(hua)(hua)(hua)賦能(neng)，攻關風(feng)(feng)電(dian)智慧運(yun)(yun)維、風(feng)(feng)儲一(yi)體機(ji)研發(fa)、源(yuan)網荷儲一(yi)體化(hua)(hua)(hua)(hua)、綠(lv)電(dian)直連等創新(xin)示(shi)范重(zhong)點(dian)，培育發(fa)展(zhan)(zhan)新(xin)質生(sheng)產力(li)(li)。三是(shi)(shi)強化(hua)(hua)(hua)(hua)精益管(guan)(guan)理(li)，提升運(yun)(yun)營效能(neng)。刀刃向(xiang)內(nei)，苦(ku)練內(nei)功，系(xi)統(tong)落實“三精管(guan)(guan)理(li)”“五(wu)(wu)個增(zeng)值”“五(wu)(wu)個增(zeng)效”理(li)念(nian)(nian)要求，全(quan)面(mian)對標(biao)行(xing)業一(yi)流，強化(hua)(hua)(hua)(hua)風(feng)(feng)光鹽儲多(duo)板塊協同(tong)，加強設備管(guan)(guan)理(li)，優(you)(you)化(hua)(hua)(hua)(hua)風(feng)(feng)電(dian)機(ji)組運(yun)(yun)行(xing)策略(lve)，積(ji)極開(kai)展(zhan)(zhan)綠(lv)證交(jiao)易；實施MVR技改(gai)降(jiang)低鹽產品(pin)能(neng)耗，保障裝(zhuang)置安穩長滿(man)優(you)(you)運(yun)(yun)行(xing)，以成本壓降(jiang)拓(tuo)展(zhan)(zhan)市場(chang)半徑；做實鹽業網格化(hua)(hua)(hua)(hua)精準(zhun)(zhun)營銷，優(you)(you)化(hua)(hua)(hua)(hua)產品(pin)銷售結構(gou)，嚴控費用支出，壓降(jiang)財(cai)務成本。堅(jian)持目(mu)標(biao)不變、標(biao)準(zhun)(zhun)不降(jiang)、任務不減，抓好(hao)工作統(tong)籌(chou)和(he)(he)落實執行(xing)，全(quan)力(li)(li)以赴(fu)沖(chong)刺(ci)全(quan)年各項目(mu)標(biao)任務。

會(hui)上(shang)(shang)，經營管理(li)部(bu)、財務管理(li)部(bu)分別(bie)作了(le)(le)上(shang)(shang)半(ban)年經營分析報告(gao)和重點費(fei)用分析報告(gao)，通報了(le)(le)上(shang)(shang)半(ban)年“月(yue)月(yue)考、月(yue)月(yue)比、月(yue)月(yue)督”“紅黑榜”結果，3家所屬(shu)公司分享了(le)(le)精益(yi)管理(li)案例(li)；公司與昆(kun)明(ming)鹽礦簽訂了(le)(le)年產60萬(wan)噸制鹽節能降碳(tan)技術改造項(xiang)目建設考核責任書。

公(gong)(gong)司(si)領導(dao)班(ban)子，新能源事(shi)業部、鹽業事(shi)業領導(dao)，各部室負責人，各所屬(shu)公(gong)(gong)司(si)領導(dao)班(ban)子和相(xiang)關(guan)人員(yuan)，公(gong)(gong)司(si)本部員(yuan)工(gong)參加(jia)會議。