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本網訊（通訊員 王升 張曉敏 報道(dao)）7月(yue)10日，能(neng)投股(gu)份(fen)召開管控模式及(ji)內控流程(cheng)優(you)化專項工作啟動(dong)會，公司(si)黨(dang)委(wei)書記(ji)、董事(shi)長周(zhou)滿富，黨(dang)委(wei)副書記(ji)、總經理楊(yang)建(jian)軍(jun)參加會(hui)議，黨(dang)委(wei)副書記(ji)、工會(hui)主席何(he)金主持會(hui)議。

會議邀請集(ji)團管控模式及內控流程(cheng)優化項目工作專班成員、組(zu)織人力部王柯懿老師圍繞如何推動集團管(guan)控模式(shi)優化(hua)成果(guo)及相(xiang)關要(yao)求在(zai)能(neng)投股份(fen)實現有(you)效落地這一最終目標，充分聚焦政策(ce)背景、集團(tuan)層(ceng)面(mian)管(guan)控成果、對所屬企業的工作要求及建議(yi)等三(san)個具體維(wei)度進行專題輔導。重(zhong)點從(cong)為(wei)什(shen)(shen)么(me)、是什(shen)(shen)么(me)、怎(zen)么(me)干(gan)、要(yao)干成什么(me)樣四個角(jiao)度(du)對管控(kong)模式及(ji)內控(kong)流程優化工作(zuo)的核心思路和重(zhong)點(dian)內(nei)容進(jin)行了(le)細(xi)致(zhi)解(jie)讀，為專項工作的順利啟動及有序推(tui)進(jin)奠定了(le)堅實基(ji)礎。

會議指出，開展管控模式及內控流程優化(hua)是(shi)對管理(li)理(li)念、管理(li)機制、管理(li)方式的深刻調整和(he)重要探索，是(shi)推動戰略(lve)落地、提高整體運行效率和(he)價值(zhi)創造能(neng)力的關(guan)鍵之(zhi)舉，同時也是(shi)支撐公司改革發展的現實需要和(he)必然要求。通過專項(xiang)工作的推進，要系統解決能(neng)投股(gu)份(fen)當前在管控模式、公司治理(li)方面(mian)存在的問(wen)題和(he)不足，進一(yi)步厘清公司(si)本部功能(neng)定位及核心職責，科學界定公司本部與(yu)所屬公司的管控界面，理(li)順權責事(shi)項清單及決(jue)策主體、決策流程，統籌開(kai)展制度及內(nei)控手(shou)冊(ce)修編，認真落實集團三(san)級管(guan)控模式要(yao)求，持(chi)續(xu)提升股份公司(si)作為上市平(ping)臺公司(si)的治(zhi)理能力、內控(kong)水平(ping)、管控(kong)效能及運轉效率。

會議強調，一(yi)是要高位推動管控落地，深(shen)刻認識管控模式優化對(dui)推動公司戰(zhan)略落地(di)、改革(ge)發展的(de)關鍵作(zuo)用，著(zhu)力解決當前存(cun)在的(de)治理不(bu)規范、管(guan)理效(xiao)率低等問題；二是要科學(xue)適配管(guan)控(kong)模式，厘清公司與(yu)子公司功能定位，處理好集權與(yu)分權的關(guan)系，精(jing)準施策，打造高(gao)效組織(zhi)管理模式；三(san)是(shi)要錨定目標持續發力，承接好集團賦予的(de)戰略(lve)(lve)分解中心(xin)、經營策略(lve)(lve)中心(xin)、所屬公(gong)司管理平(ping)臺功能定位，推(tui)動形(xing)成(cheng)職責明確、定位清晰、管(guan)控到位(wei)、內控合規(gui)、高效協同的(de)運轉機制。

會議要求，公司各部門及(ji)所屬公(gong)司要(yao)高度重視，在集團統籌指(zhi)導和(he)公(gong)司(si)工作專班帶領下，指(zhi)定專人負責，強化溝通協同，打破(po)部(bu)門(men)壁壘，高(gao)效推(tui)進工作，以(yi)更(geng)加(jia)嚴實的作風、進取的姿態、加(jia)快推動專項工作落地實施，持續(xu)提升公司管控治理及內控合規管理水平，為打造國內一(yi)流上市公司(si)提(ti)供堅強的組織支撐和機制保障。

公司領導班子成員，公司管控(kong)模(mo)式及(ji)內控(kong)流(liu)程優化(hua)工作專班成員，本(ben)部各部門(men)負(fu)責人及業務骨干30余(yu)人參會。